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#案件ㄧ、
這幾天一位台灣的朋友急件委託，問我或我公司有沒有辦法接東Ｏ電視台的得標競標案的花博日本記者會。
我還必須反問ＯＯ電視台，金額，需求是什麼的記者會？
完全沒得到書面資料，是台灣人做事（工作）的個性？！
在我詢問我家社長之後，
對方在問我之後的一個小時後，
透過朋友跟我說，急件取消了。
因為上司有辦法。
還好經過兩天，我家社長也不願意接這案子。
他說：「第一、需要書面的request清單，否則它無法去談。」
「第二、舉辦日期是3月5~8日其中一天，真的是太趕了。」
「日本都需要在半年前計劃。」
#案件二、
某天收到同樣在九州的朋友來的求救，隔天立刻需要中日口譯，原因是台灣帶來的口譯者翻得不好，台灣人聽不懂。（驚嚇）到底發生什麼事情？雇用前不應該一一確認嗎？口譯之後，才臨陣換槍。
不知道為什麼，在日本工作有感，日本人的公司的企劃都是一年前開始構思下個年度的計畫。台灣人卻永遠在接急件。因為只想解決當下的問題？而不想解決長久的問題嗎？
經過這幾次教訓，結論是：不要接台灣的急件為上策！
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